回想中國高空作業車行業的展開進程，在行業展開初期，無數的中國高空作業車企業在“混沌”中起步，在自創學習國際巨頭的過程中邁出了試探性的第一步。然后，在漫長的展開過程中，一部分企業抓住機遇，疾速樹立起自身優勢并不時生長壯大，但更多的企業在迷茫中墮入徘徊，或裹足不前或黯然出局。
“戰國”爭雄靠品牌制勝。在連續多年的高速增長之后，中國高空作業車市場超越北美、日本、西歐成為全球需求量最大的高空作業車市場，國內外高空作業車企業紛繁涌入市場，爭搶這誘人的大蛋糕。但是行業持續多年的迅猛增長勢頭卻在2011年迎來轉機，高增長后疾速墮入低迷并持續至今，而不時回落的市場需求與日益高企的企業展開目的，兩相碰撞下招致的結果就是行業競爭絕后加劇。
話說在高空作業車行業展開初期，市場幾何級收縮，企業可謂“一招鮮吃遍天”，在某一范疇具有優勢即可暢行無阻，傲視同行完成飛速展開。隨著時間的推移，“跑馬圈地”過后，市場逐漸被“瓜分”終了，企業間開端爭市場，彼此進入短兵相接，企業想要從別人手中搶地盤，想進一步擴展市場份額，難度大大增加。此時，誰能在爭斗中勝出，考驗的就是企業的綜合素質了!
眼下國內的高空作業車行業，一線企業無不具有強大的科研實力，產品層面也各有特征，難以凸顯優勢，這種情況下，效勞就成了企業樹立品牌優勢的重要突破口。
說起效勞，其實她本是高空作業車這個專業性懇求比較高的行業與生俱來的基本屬性，貫串于用戶置辦產品及之后運用的整個過程，從對復雜操控技藝的學習、控制，到產品的日常維護，再到施工過程中突發問題的處置，這些都需求企業提供專業效勞予以指導，不過在中國高空作業車行業展開前期，效勞被急于搶占市場的大多數企業選擇性忽略了。往常，行業競爭日趨白熱化，效勞的重要性開端凸顯出來，如何以效勞留住客戶、促進后續置辦以增加更多的市場份額成為各企業努力的重要方向。
